医院新闻

        3月20日，院长、急救中心主任权对顺亲自带队，我院组织行政后勤、医技、临床等科室20余中层干部到中航工业陕西宝成航空仪表有限公司（以下简称“宝成”）参观学习“6S管理”工作。

        在公司负责人陪同下，权院长一行先后来到研发中心、生产车间、行政后勤办公区等部门参观。每到一处，宝成公司“6S”管理办公室及相关人员对各部门“6S”管理实施情况进行详细介绍。参观结束后，宝成公司“6S”管理办公室陈主任就公司“6S”管理开展的历程、管理标准、实施步骤等相关知识进行了专题介绍。经介绍得知，宝成公司“6S”管理自1997年开始，经过18年的艰苦创建，公司“6S”管理已通过中航集团“6S”管理铜牌复审。通过参观和学习，使大家对“6S”管理方法的作用、意义和实施流程都有了进一步的认识。
        权院长要求医院中层干部，要认真学习宝成公司“6S”管理的先进经验，在我院全面推行“6S”管理，要充分结合我们自身的发展实际，有方向，有步骤地开展“6S”管理工作，努力提升医院管理的规范化、标准化、高效化。同时，对医院开展“6S”管理活动提出几点要求：一是加强培训学习和内部舆论宣传，通过多种渠道的培训和宣传，形成正确的舆论导向和氛围，形成人人参与、比学赶超工作氛围；二是在现有的基础上，对照“6S”管理要求，制定医院6S”管理相关标准，并稳步推进。三是深入学习推广宝成公司的6S管理先进经验，积极探索6S管理实现途径，从细节做起，由量的积累到质的变化，通过不断学习、创新，达到质的飞跃。把6S管理贯穿到日常工作的方方面面，始终体现在我们的工作之中。

                                                                               院办  宣传科