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“6S”管理第一阶段辅导工作顺利完成

　　11月1日下午四点，“6S”管理辅导黄老师在四楼会议室与院领导及院6S领导小组成员一起，就本次督导过程中发现的问题和不足之处进行讨论，逐一分解任务，落实责任。

　　讨论会上，黄老师与院领导及院“6S”领导小组成员一起，就走访门诊部、呼吸内一科、泌尿外科、急诊科、检验科、消毒供应中心等部位，分别从病人与环境安全、设备与设施管理、物品定位摆放、标识及指引牌规范、病人友善就诊、院内环境清洁等六方面发现的不足和缺陷，逐一进行讨论分析，明确责任科室及责任领导，明确整改时限，落实责任。最后，单书记做了重要讲话，他说“6S”管理是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个环节的综合推进和持续改善，加强管理，提升医院整体服务水平。各科室、各部位首先要高度重视，提高认识，全员参与；其次要认真学习，理解标准，严格执行；三是要抓好落实，按时完成整改任务。

　　在两天的培训督导中，每到一处，黄老师均耐心查看，凭借多年的临床工作经验及先进的管理理念，指出不足和缺陷，并提出改进的合理化建议和意见。她认真负责的工作态度给大家留下了深刻的印象，医务人员纷纷表示，要落实好黄老师提出的意见和建议，扎实改进，确保为患者提供更加优质的诊疗服务。