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　　2月17日下午两点，我院隆重召开了“6S”管理成果展示会。院长、急救中心主任权对顺，院党委副书记、纪检委书记王立军、副院长董鲜宏、秦芳、王向东、王宝安、靳斌等院领导出席了会议。会议由创甲办主任、质控科科长高英主持。

　　会上，首先由“6S”辅导老师黄穗芬进行了医院“6S”管理工作第三阶段的辅导以及深入临床、医技、行政后勤等部位辅导时发现的不足之处及解决建议；其次医院首批“6S”七个示范科室：呼吸内一科、药剂科、泌尿外科一病区、检验科、后勤中心、膳食营养科、院办公室分别以PPT的形式，用大量整改前后的图片对比，全面展示了整改成果及实施“6S”管理以来，科室优化工作流程、提升工作效率、有效的实施精细化管理的实战经验；随后副院长董鲜宏宣读了我院《“6S”管理达标月活动方案》，他要求全院持续落实“6S”管理规范和标准，所有科室必须在活动规定时间内完成达标验收。

　　最后，院长权对顺宣布我院“6S”管理达标月活动启动。对达标月活动的开展，权院长提出了三点要求：一是要高度重视，充分认识实施“6S”管理的重要性。“6S”管理工作通过实施整理、整顿、清扫、清洁达到地物明朗化，不但提高了工作效率、减少浪费，而且提高职工素养、塑造高效率的工作团队，从而实现环境安全、设备安全及患者安全的管理目标。二是要全员参与，全面推进实施“6S”管理工作。科室要积极配合活动推动小组，严格按照活动方案要求统一部署，落实分工，全员参与“6S”精益管理工作。三是要持之以恒，建立“6S”管理的长效机制。典型引路，以评促建，以示范科室为榜样，把“6S”作为日常工作抓好落实好。他强调，此次活动不是个运动，而是要持续的落实与实践，全院职工要进一步将“6S”管理思维加以固化，真正把常态化“6S”管理作为推进医院管理的重要抓手。
　　全院中层干部和各科室“6S”管理种子成员共230人参加了本次会议。